Listado de creencias sobre el tiempo

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Sin embargo, las creencias fundamentales son precisamente eso: creencias. Basadas en valoraciones de la infancia, suelen ser falsas. También se autoperpetúan. Como los imanes, atraen las pruebas que las hacen más fuertes y repelen todo lo que pueda cuestionarlas. Pero es posible cambiarlas.

Antes de continuar, pensamos que te gustaría descargar gratuitamente nuestros tres Ejercicios de Vida con Sentido y Valor. Estos ejercicios creativos, basados en la ciencia, le ayudarán a conocer mejor sus valores, motivaciones y objetivos, y le darán las herramientas necesarias para inspirar un sentido en la vida de sus clientes, estudiantes o empleados.

Las creencias básicas se teorizaron por primera vez en el contexto de la terapia cognitivo-conductual (TCC). También se conocen como esquemas, que dan forma a cómo procesamos e interpretamos la nueva información (Beck, 1979; Beck, Freeman y Davis, 2015; Beck, 2005; Beck, 2011).

Las creencias básicas se forman en una etapa temprana de la vida y son moldeadas por nuestra educación y experiencias. Al estar tan arraigadas e incrustadas, son muy difíciles de cambiar. Su función original es ayudarnos a dar sentido a nuestras experiencias formativas, pero pueden volverse improductivas o incluso dañinas más adelante en la vida (Osmo et al., 2018).

Valores fundamentales

La cultura corporativa se refiere a las creencias y comportamientos que determinan la forma en que los empleados y la dirección de una empresa interactúan y manejan las transacciones comerciales externas. A menudo, la cultura corporativa está implícita, no se define expresamente, y se desarrolla orgánicamente con el tiempo a partir de los rasgos acumulados de las personas que la empresa contrata.

La cultura de una empresa se reflejará en el código de vestimenta, el horario de trabajo, la configuración de la oficina, los beneficios de los empleados, la rotación de personal, las decisiones de contratación, el tratamiento de los clientes, la satisfacción de los mismos y cualquier otro aspecto de las operaciones.

La conciencia de la cultura corporativa u organizativa en las empresas y otras organizaciones, como las universidades, surgió en la década de 1960. El término cultura corporativa se desarrolló a principios de la década de 1980 y se hizo ampliamente conocido en la década de 1990. La cultura corporativa fue utilizada durante esos periodos por directivos, sociólogos y otros académicos para describir el carácter de una empresa.

Incluía las creencias y comportamientos generalizados, los sistemas de valores de la empresa, las estrategias de gestión, la comunicación y las relaciones con los empleados, el ambiente de trabajo y la actitud. La cultura corporativa pasaría a incluir los mitos de origen de la empresa a través de directores ejecutivos carismáticos (CEO), así como símbolos visuales como logotipos y marcas comerciales.

Creencias y valores de liderazgo

En Estados Unidos, los hombres y las mujeres se consideran iguales ante la ley. Aunque los estadounidenses a menudo violan esta idea en la práctica, generalmente asumen que las mujeres y los hombres son iguales y merecen el mismo nivel de respeto. Las mujeres y los hombres pueden ser diferentes, pero deben ser tratados por igual en todos los encuentros profesionales y sociales.

Esto no quiere decir que los estadounidenses no hagan distinciones entre ellos como resultado de factores como el género, la edad, la riqueza o la posición social. Lo hacen, pero las distinciones se reconocen de forma sutil. El tono de voz, el orden en que se habla, la elección de las palabras, la disposición de los asientos… son los medios por los que los estadounidenses reconocen las diferencias de estatus entre ellos.

Su noción de igualdad les lleva a ser bastante informales en su comportamiento y en sus relaciones con otras personas. Los dependientes de las tiendas y los camareros, por ejemplo, se presentan por su nombre de pila y tratan a los clientes de manera informal y amistosa. Este comportamiento informal puede desconcertar a los visitantes extranjeros que ocupan altos cargos en países donde no se asume que “todas [las personas] son creadas iguales”.

Lista de ejemplos de creencias fundamentales

¿Gestionas tus creencias? Nuestras creencias determinan nuestras acciones, y nuestras acciones determinan nuestros resultados. Si no está obteniendo los resultados que desea, es posible que sus creencias merezcan un examen. Tus creencias son el núcleo de tus resultados. La vida y el éxito son más fáciles y consistentes cuando tus creencias apoyan las cosas que quieres de la vida.

Si no crees que puedes tener éxito en una tarea u objetivo concreto, nunca empezarás. No tendría ningún sentido. Es mucho más probable que persigas esas grandes metas si crees que existe un camino que funciona para ti.

En algún momento, es necesario dejar de aprender, pensar y planificar, y pasar a la acción. Tus resultados determinan tu siguiente paso. Observa lo que ocurre y ajusta tu objetivo. La única forma de evitar el fracaso es no hacer nunca nada. El fracaso forma parte del éxito.

Hay pocos límites a lo que puedes hacer. Puedes escalar el Monte Everest, ser una estrella de cine, un astronauta o un neurocirujano. Puedes hacer uno o dos de ellos, pero es poco probable que puedas hacerlos todos. Selecciona los objetivos más importantes de tu vida y deja pasar los demás.